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计划的灵活性:让我们拥有更多的灵活性

土地价格上涨. 千禧一代买不起房子. 租房空置率处于历史最低水平. 拥堵程度令人沮丧. 听起来很凄凉,不是吗? 这是大多伦多地区和北美许多其他城市令人沮丧的现实. 从一个角度来看,这些问题可以被视为经济衰退的迹象...

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日期

2019年10月15日

土地价格上涨. 千禧一代买不起房子. 租房空置率处于历史最低水平. 拥堵程度令人沮丧. 听起来很凄凉,不是吗? 这是大多伦多地区和北美许多其他城市令人沮丧的现实.

从一个角度看, 这些问题可以被视为一个全球大都市正在经历一些成长的烦恼的迹象, 就像过去许多其他大型城市中心一样. 另外, 这些问题显示,我们的土地用途规划架构和政策架构需要更灵活,以更好地代表市场现实和公众利益. 灵活性究竟如何影响规划和开发? 好吧, 这取决于你考察的是哪个角色, 但不管怎样, 增加灵活性将改变我们工作的框架.

 

不同的角色

地主/开发人员: 近年来,空置和/或未充分利用的土地已成为需求量很大的商品,以致“土地储备”的性质越来越不常见.  以前拥有大片“待建”绿地的开发商,要么在很大程度上扩建了自己的资产,要么屈服于限制开发准备程度的政府政策的现实. 土地和开发成本处于历史最高水平,靠近交通选择的优质地点很少. 以合理的价格购买未充分利用的地块,并游说决策者应对不断变化的人口结构, 社会, 市场预期正在成为现实. 这反过来又推动了我们在规划框架中增加灵活性的需求. 看看多伦多的东港项目就知道了.  最初由第一海湾公司管理, 该项目是一个被低估和未充分利用的棕地被改造成一个连接良好的棕地的典型例子, 综合用途的经济中心, 文化, 社会活动. 这是通过采用灵活的政策框架实现的.

摘录的 沃恩大都会中心二级规划2017年,展示了灵活的政策框架. 点击这里查看大图.

规划师: 计划的“政治化”正变得越来越重要. 而不是说客, 规划者需要学习, 实践和运用一套平衡客户期望的技能, 市政要求和公共利益. 规划师的角色在不断变化和发展, 体现了行业的动态性. 角色包括促进者、调解者、沟通者和项目经理. 规划者不仅要了解分区细则和官方规划, 但他们必须能够读懂人类最初的反应和习惯,并将这些恰当地传达给持不同意见的群体. 通过与开发人员合作, 市, 并且公众在整个土地利用规划过程中创造了一个 灵活的政策框架, 这允许市场现实和公众利益推动发展和土地使用的变化. 沃恩大都会中心(VMC)是最近政策框架的一个例子,该框架在实施时具有灵活性. 这一框架使VMC成为一个与市场需求和公众利益直接相关的增长和发展中心.  通过这一开放和灵活的进程产生的政策框架对于城市地区负责任的增长是必不可少的, 以及规划师通过完善的渠道传达公众意见和开发商想法的作用.

 

外卖

作为土地拥有人及发展商的代表, 我们必须继续与主要市政工作人员一起倡导灵活的政策框架, 利益相关者, 当我们进入一个高度受市场现实和公众利益影响的发展环境时,公众也是如此.  土地所有者和开发商越来越依赖于时间,以压低住房成本,让增长赶上他们的土地拥有量.  而不是, 人们越来越依赖顾问来制定计划, 设计, 并设计出一些地方,将城市结构中的现有漏洞缝合起来.  灵活的政策框架是实现这种增长的理想基础,其成功的实例正在慢慢实现. 像AG平台这样的城市建筑公司有责任通过保护来确保灵活的政策框架得到实施, 加强和适当地管理开发人员之间存在的关键关系, 市, 持份者及公众.


斯蒂芬是一名规划师和项目经理,专门从事土地开发,拥有超过七年的经验.  斯蒂芬热衷于负责任和适当的总体规划, 土地开发和城市建设项目. 他目前正代表QuadReal积极参与沃恩大都会中心项目, 在两条主要交通线路和两条主要高速公路的交汇处担任80多英亩土地的项目经理.

 


斯蒂芬·艾博年是IBI Group的副经理 规划 实践. 斯蒂芬精通规划框架指导 土地使用 和发展. 由一个伟大的策划团队支持, 他成功地获得/协调了涉及多个学科和分包顾问团队的大型开发项目的开发和规划批准. 他已经承担了几项 总体规划 练习、政策审查、统计分析和计划尽职调查练习. 考虑到他的发展和土地利用规划经验, Stephen还完成了许多最高和最佳用途的分析,并在议会/委员会的公众咨询过程中代表客户.

艾博年的大头照

写的 斯蒂芬·艾博年

副主任|策划实践主管
在多伦多

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